總經理

迎接 ESG 時代

      2021年嚴峻的疫情、幾近封城的三級警戒,以及年底的聯合國氣候峰會所警示之氣候危機,對每一家企業都是一場嚴峻的考驗,考驗企業的營運模式、企業經營決策的應變及危機處理能力。穩健經營的管理和持續深耕永續領域的思維模式,使統一企業在身處不穩定且快速變遷的大環境時,突破困局。

      統一企業謹守「取勢、明道、優術」之企業價值,順應社會趨勢、超越消費者期待與法規要求,提供優質多元的產品及服務,共創統一企業、消費者以及環境之最大價值。這樣的精神,亦使統一企業在疫情變化難測的一年中,能夠及時應變,且穩健營運管理秩序。2020 年董事會正式通過風險管理政策,在永續發展委員會下設風險管理小組,強化我們的永續管理。2021 年風險管理機制進入第二年的運作,從市場運營、食安、工安、環安、資安、財務六個面向,擬定了風險管理政策並進行管理控制。

      在市場運營的面向,疫情、消費科技化與年輕化,都帶來消費行為的改變,統一企業必須在既有的品質基礎上精進,並對焦市場脈動,穩健營收與成長。而食品安全攸關消費者健康,係統一企業絕不妥協的紅線。我們持續推動食安三環管理、建置國家級的食品安全中心大樓,更透過價值鏈及生態鏈的風險管理,針對供應商、原物料、製程及產品進行嚴格的把關,期維持國際級別之食品安全水平。未來,統一企業將繼續投入資源、強化專業以維護統一企業在食品安全上的天職,促進整體社會的安定與福祉。

      面對永續環境議題,統一企業在內部實施環保三級查核,針對空污、廢水、廢棄物、毒化物、飲用水等議題進行查核改善,同時也推動各項節能及減廢專案以落實法規遵守並減少營運對環境之負面衝擊。統一企業亦積極發展循環經濟,在 2021 年開始籌畫沼氣發電。而在營造安全安心的職場環境面向,除了推動各類職安教育訓練,強化同仁職安觀念,也定期實施工安檢查,藉輔導與查核預防職業災害的發生。

      在統一企業的第二個 50 年,我們校準「一個核心+四個主軸」之營運方針,以「生活品牌」為戰略核心,以「製造 + 研發」、「貿易 + 流通」、「體驗+零售」、「聯盟+併購」四個主軸為發展方向,建構亞洲流通生活平台。藉由經驗豐富的經營團隊、穩健的獲利模式與風險控管機制,我們持續優化組織營運結構與 ESG 永續治理績效。在順應社會趨勢、消費期待及食安法規下,積極發掘與創造集團內外部資源,提供更多元的產品及服務,發揮集團綜效,與各利害關係人一起共創最大價值。